你最近是不是這樣？
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顧問公司來簡報 AI 轉型方案，三百萬起跳，你不知道值不值得。
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員工問「我們什麼時候要用 AI」，你不知道怎麼回答。
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同業說他們導入了 AI 客服，你擔心自己落後。
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問 ChatGPT 數位化怎麼做，給你十條建議——但你分不出哪些可行、哪些是它編的，最後一步都沒踏。
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你被推銷導入 ERP，但連客戶資料都還在 5 個 Excel 裡。
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找過 IT 廠商，他講的你聽不懂、你講的他不在乎。
問題不在你身上。是這個時代在催你，而不是你跟不上時代。
我們提供什麼？
一份為你量身打造的數位化體檢報告，幫你冷靜回答三個問題：
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你目前該做的階段是什麼？
很多時候，你根本還不需要花錢買系統。
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如果要做，具體該怎麼做？
可以直接執行的步驟，或可以拿去找廠商談的方向。
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避免哪些雷？
這是廠商與其他顧問通常不會告訴你的。
報告會涵蓋：
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現況摘要
用第三方視角整理你的處境。
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診斷結論
你現在該做的階段（資料數位化 / 工具導入 / 系統整合）。
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推薦行動方案
A 案（自己做）或 B 案（找廠商，含預算範圍與廠商類型）。
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3 個避雷提醒
根據你的產業與規模，提前點出最容易踩的坑。
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相關資源
可參考的工具、延伸閱讀、產業案例（如有）。
兩次交付（初版 → 視訊討論 → 最終版）；最終版交付後不再修訂、不開放追問。任何想多問的就是另一次預約。
我們跟別的顧問不一樣
- 不推自家產品 ↓ 別人： 雲端業務只推自家方案
- 會寫 code，知道哪些建議能落地 ↓ 別人： PPT 顧問只給策略建議
- 用人話講 ↓ 別人： 顧問術語滿天飛
- 中小企業預算友善 ↓ 別人： 起步價 100 萬以上
服務怎麼運作？
- 01
填問卷
10-15 分鐘，15 題基本問題讓我們快速掌握你的現況、痛點、預算與時程偏好。
- 02
我做深度研究 + 撰寫初版報告
5 個工作天，根據你的產業與問卷答案，做深度研究並撰寫一份為你量身打造的初版體檢報告。
- 03
你收到初版報告，閱讀與消化
3-5 個工作天，把報告看一遍。建議標出你認同的、有疑問的、跟實際處境有落差的部分；視訊時直接逐項討論。
- 04
60 分鐘線上視訊討論
Google Meet，以初版報告為基礎逐項討論——哪些判斷你認同、哪些跟你實際處境有落差、哪些細節需要補強。沒有銷售話術、沒有「升級方案」推銷。預設會錄影（僅供我撰寫最終版之用、僅顧問本人查看、最終版交付後 30 天內刪除）；如不希望被錄影，請於視訊開始前告知，我改以筆記為主。
- 05
收到最終版報告
根據視訊討論調整內容，3-5 個工作天內寄出最終版 PDF。可直接印出來給員工看、傳給合作廠商看、或拿去比價。
我們是誰
工程師背景的數位化顧問。專門幫中小企業老闆，把「看不懂技術」翻譯成「看得懂的成本與決策」。
owlmatter 是一間數位化諮詢工作室。顧問們都兼具以下能力：
- 中小企業 IT 系統導入的實戰經驗
- 政府數位化補助專案之參與經驗
- 商業分析師（Business Analyst）之訓練
- 專案管理師（Project Management Professional）之訓練
- 資訊安全之訓練
- 撰寫程式的能力
我們做這件事，是因為看過太多中小企業被「數位轉型」四個字嚇到，最後不是花大錢買用不到的東西，就是什麼都沒做。
我們不賣產品。我們賣的是一份為你量身打造的體檢報告 + 60 分鐘討論，讓你想清楚下一步。
掃描加 LINE
我們不做的事
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不推 ERP / CRM / SaaS。我們沒有跟任何廠商抽佣。
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不會用「再不做就被淘汰」嚇你。
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不寫 50 頁的策略簡報。1-2 頁書面就講完。
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不做免費提案 / 免費評估。完整服務 NT$ 30,000。
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不接政府補助案的代寫。那不是我們擅長的。
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不做陪跑。30 分鐘結束後不會追著你 upsell。
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不接「先做 AI 再說」的需求。我們會先一起釐清你該不該做。
定價
NT$ 30,000
完整服務
包含內容：
- 一份為您量身打造的初版體檢報告
- 60 分鐘線上深度視訊討論
- 根據視訊內容調整後的最終版報告
我目前還在累積這項服務的案例。
不急，適合的時機再來就好。
若您現在還不確定，先看看下面的服務流程與常見問題，有想法了再回來。
為什麼沒有「限時優惠 / 倒數漲價」？
我刻意不做這種行銷話術。
因為這個服務本身就是在處理這類焦慮——我不能用我反對的方式，來推銷我的服務。
如果你今天看到這個價，覺得適合，就來。如果還在猶豫，就先放著，等想清楚了再來。我會在這裡。
退費政策
由於本服務涉及深度研究與客製化內容，退費政策依「服務進行階段」分層處理：
| 階段 | 退費金額 | 我保留金額 |
|---|---|---|
| 付款後 → 初版報告寄出前 | NT$ 21,000 | NT$ 9,000 |
| 初版報告寄出後 → 視訊前 | NT$ 12,000 | NT$ 18,000 |
| 視訊開始後 | 不提供退費 | NT$ 30,000 |
我保留的金額對應已投入的研究與撰寫時間，並非懲罰性費用。
若您決定取消，請直接來信告知，不需說明理由。
適合什麼樣的客戶？
✓ 適合
- 員工 3-60 人的中小企業
- 服務業、維修業、零售業、傳統製造業
- 已經有「想做數位化」的念頭，但不知道從哪開始
- 想在花錢之前，先聽一個沒有立場的第三方意見
- 願意自己動手或找廠商，不期待我們直接幫你做系統
- 願意在視訊前先閱讀初版報告（我們的視訊是討論，不是單向講解）
✗ 不適合
- 期待我們直接幫你開發系統（我們不做）
- 員工 100 人以上的中大型企業（請找四大或專業顧問）
- 期待一份報告就能解決所有問題的（這份報告是「方向」，不是「萬靈丹」）
常見問題
60 分鐘真的有用嗎？
對「想清楚下一步」這件事，60 分鐘夠了——而且因為您已經先讀過初版報告，視訊不是「我講您聽」，而是逐項討論。對「實作」當然不夠——那是專案，要另外談。
所以你反對 AI 嗎？
不反對。我們自己每天用 ChatGPT、Claude、Cursor。但對中小企業來說，AI 不是第一步、也不是第二步。你連資料都沒整理好，AI 拿什麼資料學？拿什麼資料判斷？產業上 90% 的「AI 轉型」失敗，不是 AI 不行，是底層資料一團亂。我們不反對 AI，我們反對「還沒準備好就硬上 AI」。
為什麼你不做系統？這樣不是賺更多嗎？
市面上寫系統、做軟體的廠商已經夠多了，與其多開一家、重複造輪子，我們把力氣放在另一件事：研究、判斷，幫軟體業者與有需求的老闆做媒合。不做執行也讓我們保持中立——需要實作時，會老實告訴你該找誰。
你的報告跟一般顧問公司的差別？
一般顧問公司的報告動輒 30-50 頁，但中小企業老闆沒時間看。我的目標是讓您看完就知道該怎麼做。而且我們會視訊一起討論，確保報告真的對應您的處境——這跟一般「丟一份 PDF 就走人」的顧問完全不同。
我可以拿這份報告去找廠商嗎？
非常歡迎。事實上這就是這份報告的目的之一——讓你帶著清楚的需求去找廠商，避免被廠商牽著走。報告裡會直接寫出你應該找哪一類廠商、預算範圍應該抓多少。
60 分鐘的視訊會聊什麼？
因為您在視訊前已經閱讀過初版報告，60 分鐘的視訊不是「我講您聽」，而是逐項討論報告中的每個段落——哪些判斷您認同？哪些跟您實際處境有落差？哪些細節需要補強？視訊結束後，我會根據討論內容調整報告，確保最終版真正對應您的需求。
退費政策的細節？
由於本服務涉及深度研究與客製化內容，退費分階段處理：初版報告寄出前可退 NT$ 21,000（我保留 NT$ 9,000）；初版報告寄出後、視訊前可退 NT$ 12,000（我保留 NT$ 18,000）；視訊開始後不提供退費。我保留的金額對應已投入的研究與撰寫時間。完整說明請見上方「退費政策」區塊；想取消請直接來信告知即可，不需說明理由。
為什麼要分兩次交付報告？
因為您的處境很複雜，我寫的初版可能有些細節需要調整。透過「初版 → 視訊討論 → 最終版」的流程，我可以根據您的回饋修正方向、補強重點，讓最終的報告真正對應您的處境，而不是我單方面的猜測。這個流程也讓視訊更有意義——您不是在聽我口頭講判斷，而是與我一起討論一份具體的書面文件。
諮詢結束後還能 email 追問嗎？
不行。收到最終版報告之後不再開放任何 email 追問——想到的新問題、就是另一次預約。我們刻意把邊界畫清楚：這樣 60 分鐘你會用得更扎實，也讓我能持續做這件事。
你會看到我的內部資料，這安全嗎？錄影怎麼處理？
預設會錄影，僅用於我撰寫最終版報告。錄影檔儲存於 owlmatter 之私人 Google Drive、僅顧問本人查看，不分享給任何第三方（含合作夥伴），最終版交付後 30 個自然日內主動刪除。如不希望被錄影，請於視訊開始前告知，我改以筆記為主（最終版交付時間可能略長 1 個工作天）；如想簽 NDA，我們也可以簽。
本服務目前處於啟動階段，服務內容、流程、定價可能依累積回饋持續調整。最新資訊以本頁公告為準。